格原

企业名称
浙江工业大学建筑设计研究院
业务量大,项目周期时间长
工程项目财务管理困难,收款间隔较长,且甲方单位较多开票信息较杂乱
项目涉及人员较多,相关人员无法及时审批项目信息易造成项目拖延
项目涉及人员较多,相关人员无法及时审批项目信息易造成项目拖延
建立业财一体化,统一数据源,管控EPC工程的每一笔收支,做到进出有据
建立EPC工程管理,将多模块组合形成一体化信息管理平台
痛点
解决方案
效果
企业规模
1000人以上
最常用功能
业财管理、移动审批
使用格原的目的
搭建EPC工程生态的信息平台
以EPC为龙头,牵引其他业务信息化共同发展
      浙江工业大学工程设计集团成立于1987年,是一家以综合性工科大学雄厚师资及相关学科为依托,以较高的科研水平和先进的科研技术装备为优势,集设计、建设、科研三位一体的工程咨询企业;集团现有专职工程技术人员八百多名,其中具有中、高级职称的工程师五百多名,国家一级注册建筑师、国家一级注册结构工程师等各类注册人员二百多名。近年来,集团在省内率先开展了新型装配式建筑、BIM技术及EPC模式等方向的探索与研究,先后入选浙江省工程总承包第一批试点企业、浙江省第一批建筑工业化示范企业,是浙江省最早一批进入EPC工程领域的设计企业之一。2018年起,集团与格原展开了信息化建设领域的战略合作,双方共同研究信息化在EPC领域的实际应用,搭建符合EPC工程生态的信息平台。
浙工大设计院的团队领导可通过格原系统快速了解项目基本信息,形成清晰的项目组成结构和项目,在设计思路和设计流程方面,团队领导更可以清楚掌握每位设计过程中的发生的状况,随时跟踪项目进度,并对项目情况作出合理调配,有效把控项目进度。
通过业财一体化,有效记录项目收款情况记录并保存收款信息以及收款进度,实现财务目标与业务目标的双重管控,让企业领导清晰掌握公司财务情况,同时打造以经营业务为主线,结合资金流向为控制点确保企业利润最大化为核心的运营管理体系。
项目管理
财务管理